01先把事做成
交代、执行、验收同一条工作链。不是聊完就散的临时对话。
01 · 管不住编制
Agent 比人多了，岗位、权限和追责还没有。
02 · 人走茶凉
骨干离职，Prompt、流程、会干活的 Agent 一起带走。
03 · 不敢放权
想给 Agent 真实权限，又怕删数据、外发、越权没人兜。
数字员工
编制 · 门控 · 审计
先把事做成，关键处人拍板，出事能追责。
数字员工进编制
数字员工进编制，是什么意思
不是多买几个聊天账号。岗位、权限、门控、审计写进组织里——谁能干、干什么、谁拍板、出事怎么追。
个人会用 Claude、Cursor，不等于团队已经落地。骨干一走，Prompt、流程、会干活的 Agent 一起走。编制要的是：换人、换模型，工作还能从完整上下文接着干。
协作侧
交代工作收成正式 Work；工作台与对话同一真相；交付物挂在同一件事上可审可复盘。
治理侧
高危动作等人确认；一 Agent 一身份；审计留得住，专网数据不出域。
换人、换模型，工作还能从完整上下文接着干。
工作台一眼
待澄清、待审批、在跑、交付物
桌面工作台示意。打开就知道该看什么、该拍什么板；高危动作停下来等人确认。
以下为示意界面，便于理解分诊与门控；以私有化部署方案为准。
一条工作链，从交代到组织沉淀
人员、模型或执行环境变化后，工作仍可从完整上下文继续——这是 Enterprise 的核心承诺。
01
交代
明确目标与责任，收口为正式 Work
02
澄清
缺信息先问清楚，别在错误方向跑完全程
03
执行
Agent 在受控环境中调用 Skill 与工具
04
门控
高危动作等人确认，策略按任务语义判定
05
验收
关键结果由人拍板，通过或打回同一任务内
06
沉淀
方法与交付物进入组织资产，供后续复用
敢用的三件事
做成事，管得住，追得上
采购时听得懂的三句话。下面再展开 MACE 与 ANCS。
01
02关键处人拍板
高危动作停下来等人确认。AI 辅助，关键决策由人完成。
03出事能追责
谁授权 Agent 做了什么，过程留得住，抽查时拿得出来。
两层架构：能协作，也能治理
先做成事，再管得住。MACE 是协作底座，ANCS 是 Enterprise 独有的治理层。
第一层
协作内核 (MACE)
先能把事做成，再谈治理
不是聊天框套项目管理，而是把交代、执行、验收和沉淀接成一条可持续的工作链。工作台与对话共享同一工作真相。
- 工作台 + 对话：两种入口，同一工作真相
- 数字员工被指派、执行、审核，过程留在工作区
- 交付物版本化，挂在同一件事上可审可复盘
第二层
安全治理层 (ANCS)
敢用、敢管、出事能追责
生产请求统一经受管 AI Gateway；高危操作调用、外发与策略判定全程可审计——不是事后翻访问日志。
- 高危动作人工门控，AI 辅助决策，关键审批由人拍板
- 一员工一身份，SSO/SCIM 接入企业统一目录
- 审计存证、导出与 SIEM 对接；专网 / 私有化数据不出域
部署方式
部署在你自己的环境里，数据不出域
支持私有化、混合云与专网部署；模型和工具可替换，团队资产持续留在受控环境中。
私有化 / 专网
跑在你自己的环境里，数据不出域。
一套部署一个企业
组织树 + 工作区，人事与协作维度清晰隔离。
模型与工具可替换
换模型、换工具，Agent 档案与记录仍留在企业侧。
适用客户与选型建议
面向需要把数字员工纳入正式编制、门控与追责的大型组织与政企单位。不面向小微门店直接销售。
- 多部门已在用 AI，但各自为政、无法审计的集团
- 需要专网 / 关基合规、数据不出域的政企单位
- 研发、市场、咨询、运营团队想把 Agent 纳入正式交付流程
- 想给 Agent 真实权限，又必须有人托底的安全与 IT 团队