数字员工进编制
按岗位配置身份、Skill 与知识范围——同一模型，不同编制，结果可预期。
适合谁 中大型企业、事业部 / 业务线负责人、信息化与安全负责人
产品组合 以 Doora Enterprise 为主；一线微信办事可叠 Work
中大型企业与业务线：把散落在个人账号里的 Agent 收进组织编制——谁能干什么、高危动作谁拍板、出事怎么追。
是不是说的就是你
先对痛点。对不上号，就不用往下看产品名。
01 · Agent 比人多，编制还没有
各部门各买各的助手，岗位、权限、知识范围说不清，出了错不知道找谁。
02 · 想放权又不敢
真把删数据、外发、改库交给 Agent，没有门控和审计，管理层睡不着。
03 · 人走茶凉
骨干离职，Prompt、流程和会干活的 Agent 一起带走，组织留不住资产。
04 · 数据不能上公有云
业务与合规要求私有化 / 专网，通用聊天产品进不了生产体系。
走这条路径，你会得到什么
讲结果，不堆功能名词。
关键边界人拍板
澄清、风险判断与最终验收由真人完成；过程可审计，不是「AI 自动审批」。
资产留在组织里
工作、交付物与记忆挂在编制上，换人接手能接着干，不靠个人微信聊天记录。
部署跟得上合规
私有化 / 专网路径清晰；关基、等保类要求按项目里程碑谈，不空喊口号。
典型怎么落地
先小后大，先边界后功能——避免一上来全公司铺开。
01
先钉一条业务线
选痛感最强、边界清晰的一条线（如材料起草、督办、客服辅助），明确谁拍板、什么不能自动做。
02
编制跑起来再谈放大
把试点 Agent 收进编制：身份、权限、知识范围、审计。验证「做成事 + 管得住」后再扩岗位。
03
按合规要求定部署
公有云试不通的，走私有化 / 专网；等保与关基配合项写进合同里程碑，不事后补丁。
04
需要时再接一线微信
办公室要微信入口时叠加 Work，编制与人审规则不变——避免两套互不相认的 AI。
你也许该选这条，如果…
- ✓组织里已经有多套 AI / Agent，管不住权限与追责
- ✓业务数据不能随意上公有云，或明确要求私有化
- ✓愿意先选一条业务线试点，而不是一次性全公司铺开
- ✓接受「AI 辅助、关键决策由人完成」，不要无人值守自动审批
这条路径不适合
- 小微门店、夫妻店——请看门店经营方案（Lite）
- 只想要一个聊天框、不接受编制与审计约束的团队
- 没有信息化对接窗口、也谈不了私有化预算的纯个人用户
AI 辅助发起、预处理与校验，关键审批与经营决策由人完成。